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文化动态
产量记录是怎样打破的?

  2013年3月份,色织公司染色车间月产量达到366吨,创下了车间产量的历史记录。

  超越的脚步永无止境。

  今年5月份,该车间完成产量367吨,一举打破此前保持了26个月的历史记录。

  8月份,染色车间完成产量368.8吨,一项新的记录又在这个车间诞生。

  两次打破车间产量历史记录,这样的成绩可喜可贺!

  透过亮丽的数字,当看到这样的成绩是在怎样的困难和付出中取得的时候,我们会更加珍视这样的成绩来之不易。

  色织公司总经理何其壮介绍说,6月17日起,染色工序由原三班改为两班,调减员工13名,车间面临人少、开班少的情况,又恰逢酷暑高温,完成产量任务压力很大。

  “困难越多,越能凸显先进典型的价值”,集团常务副总裁肖景尧说:“不讲客观讲主观,是他们的鲜明特点。”

  产量记录是怎样打破的?就让我们沿着这一思路,走进色织公司染色车间主任李建华和他的团队。

  李建华同志2004年初进入华芳色织生技科,担任开发样负责人,后并入广天色织公司,调到整理车间任主任,2006年底调入染色车间任主任。一转眼在华芳已有11个年头,在染色至今也已9个年头。

  刚到车间时什么都不懂,他就虚心向同事请教,自己多看、多问、多动手,不管是松筒密度、重量、尺寸大小,还是染缸的各个工艺流程,他都亲自跟踪、实践,然后制定出合理的工艺,再同挡缸工一起探讨,听取各班组长、挡缸工在实际生产中的工作经验,在染色工艺流程中尽量做到能节约一道水、一度电、一吨蒸汽的工艺进行再设定。

  今年初订单量比较充足,但染色车间员工大多数是云南、四川、河南三门峡籍人,由于路途较远,预估年后人员到位率会低导致开台率要不足,特别是松筒工段将是影响产出的瓶颈工段。针对此现状,李建华在年底放假时就安排好机工、常日班人员、工艺工段打样工编排好到松筒工段、装出笼工段帮忙。年后复工后带领车间各道管理人员以身作责,每天早上6:00-8:00到松筒工段加班,晚上17:00-21:00到松筒工段帮忙。在他的带领下,车间所有人员都每天自觉加班,没有人叫苦叫累,有困难也自己克服。直到人员到位,车间全面正常生产,他仍早出晚归。

  今年5月份,厂部要求染色车间筒染工段响应总公司号召,三班制改成二班制上班。这个任务交到李建华这里,他马上组织车间管理人员开会,对各班组人员进行摸底,然后同员工开会进行座谈沟通,宣传公司的大好形势及精简人员的优势。一方面淘汰一些素质低、工作懒散、劳动纪律差的人员,另一方面激励一些留下员工的工作激情及主人翁精神,树立我为自己工作、为家庭工作的思想,不做混日子的糊涂虫,要做家庭的顶梁柱,多劳多得。虽然由原来的8小时制变成每天工作12小时,很累很辛苦,但付出了能得到回报。由于先做好了动员工作,在5月份由三班改成二班制时,车间生产很正常。

  车间通过坚持每天下午17:30召开上下班班组晚例会,进行交接通报白天的生产情况,对产生问题马上进行分析研究和责任落实,跟踪到夜班第一时间进行解决,对照每天计划进度进行安排生产。虽然减掉了一个班,减少了13位员工,但大家的工作热情非常高涨,每天的有效产出都在12吨-13吨之间。加上染的半成品分散,每天的装出笼产量都在20吨左右,最高一天达到23吨。虽然每周转夜班休一个班,较以前的三班制全月要停台2天,但在5月份完成了367吨产量,打破2013年3月份366吨历史记录。

  8月份染色车间气温很高,室外33℃,到车间起码37-38℃,松筒工段隔壁是整理定型车,热气直往车间内扑,再加上染缸蒸汽,车间内无空调恒湿装置,车间出现连续9天42℃高温,员工们汗流浃背,筒染工段由于工作量大气温高,几个人中暑休息缺班,还有几个由于身体吃不消而离厂。面对工作任务重、人员紧缺,李建华每天巡回在车间同员工一起工作,协调机工等人员全力配合车间生产,确保了产量不降而增,这不是轻易就能够做到的。李建华虽然家住在后塍,上下班路途较远,但他每天坚持早上7:00前到厂上班,晚上6:30以后才下班。在他这种爱岗敬业精神的感染下,车间凝聚力高、向心力强,全员散发的都是正能量。8月份染色车间完成产量368.8吨,再次刷新历史记录,一项新的记录又在这个车间诞生。

  色织公司领导和车间员工表示,希望李建华的这种精神永远在车间绽放光芒!

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